在 COVID 之前，我记得和我的高管们坐在一个大会议室里。我们正在接受领导力培训，并被提出了一个问题：
“你希望你的孩子、朋友或家人成为什么样的领导者？”
当人们在房间里自愿并分享答案时，他们听起来都非常相似。所有很棒的东西，体验和/或展示都会很棒。然后是我的答案。
“我希望我儿子有个坏老板。”
我知道数据。人们离开经理，而不是公司。一个人的领导对他们的发展、潜力和职业轨迹有多重要。但我坚持我的说法。
原来的坏老板
如果您持怀疑态度，那么您并不孤单。我也是……几十年前。在我的第一份真正的工作中，我为劳埃德工作。他极端地进行微观管理，甚至坚持在发送之前对每个团队成员创建的电子邮件进行审查。他办公桌上的红笔可能是他的珍贵财产。
我会去拜访我的父亲，他在我工作期间一直是我的导师，并大声抱怨劳埃德以及他如何对待我们。我父亲的话是“注意”。
嗯？为什么我会关注一个让我们都觉得自己像废话的人？我为什么要看他向他学习？？？
“因为我认识他。这就是长期的压力和紧张对他的影响。我们都可以选择如何在好时和坏时领导。总有一天，你会遇到不好的时候。记住你的感受，这样当你是领导者时，你可以选择另一种方式。这样你就永远不会让别人有你现在这样的感觉。”
我永远不会忘记劳埃德给我和我的同龄人带来的感觉。红笔如何让我畏缩。我挺身而出，开辟了自己的位置，但我也处于职业生涯的早期，没有抵押贷款或家庭依赖于我。我看到他对那些选择较少的人做了什么。
从具有挑战性的环境中学到的关键
有一个坏老板对我的影响与后来的普通、好和伟大的老板一样多，甚至更多。它帮助我培养了对职位权威的正念，所以当最终轮到我领导时，我没有滥用它。
但糟糕的老板并不是我认为是意外礼物的唯一挑战。
在我们的职业生涯中，我们被教导要避免一些经历。那些通常被认为是职业限制的。我认为他们建立了韧性、同理心和谦逊。这些对于有效领导至关重要。
作为领导者，我们越是资深，记住这些惨痛的教训就变得越重要。所以我们永远不会太高以至于我们忘记了在我们艰难的决定或对话的另一端是什么感觉。
所以对于每一位领导者，我希望有五个经验。当时他们可能会很痛苦，但我相信，当我们对他人的发展、职业或薪水负责时，他们会带来红利。
1. 为坏老板工作
一个糟糕的老板帮助我们了解什么不该做，以及在蹩脚行为的接受端是什么感觉。
2.收到差评
即使我们怀疑有人要来，也很难听到被告知我们没有表演的声音。然而，它让我们有机会学习如何优雅地给予（或如何不给予）以及接受一个人的感觉。
3. 失业
我不希望任何人失去收入或无法养活自己或家人。然而，对于领导者来说，这是一次宝贵的经验。如果/何时我们不得不取消职位或因故终止，经历失业为决策的另一面提供了洞察力。它可以帮助领导者在顺境时注意选择，避免在情况发生变化时减少。
4. 犯职业限制错误
小错误可能会被忽视、排除或原谅。做一个对帐户、客户或公司产生负面影响的大事件。了解我们的极限、如何突破极限以及如何从走得太远中恢复过来是至关重要的领导技能，让我们洞察力，帮助他人应对同样的挑战。因为如果我们从不犯错，或允许其他人犯错，我们和我们的团队总是可以做得更多。
5. 拒绝新的机会或晋升
在我们的生活和职业生涯的某个时刻，我们都学会如何听到“不”这个词，这一点很重要。学习如何拒绝、重定向和/或如何将其转变为“还没有”或最终的“是”，使我们能够克服不可避免的障碍并帮助我们的团队克服障碍。
将挑战视为成长的机会
我一直在接受所有这些。有些不止一次。不要把它说得太细，但他们很糟糕。有些人花了我一段时间来接受我现在知道它们所代表的学习和成长。即使是最坏的老板。甚至丢了工作。
坏事可以发生，而不会使我们成为坏员工或失败。如果我们能够将我们所做的和发生在我们身上的事情与我们是谁分开，就更容易从我们面临的挑战中吸取教训。更容易保持我们的自我意识和价值感，同时建立同理心、适应力和谦逊。
虽然我的一部分不期待我儿子和我谈论他的第一个坏老板、差评、错过晋升或失去工作的那一天，但我拒绝希望他们离开。因为一条平坦的道路会拒绝他这么多。
最终他的道路会变得崎岖不平——这就是生活，不可避免。我宁愿早点发生，给他准备好的观点、经验和必要的资金。为那一天做好准备，他被要求领导，正如我希望他那样，并为他人承担责任。
我的工作是确保他知道领导力的真正含义，并在困难的事情发生时在场，为他做好准备。https://leadershipvitae.com/2021/06/5-challenging-experiences-i-wish-for-every-leader/