当组织中的标准发生变化时，该过程往往是渐进的，以至于不容易引起注意。有一天，你环顾四周，意识到过去令人无法接受的事情现在已经司空见惯。无论是对工作和截止日期的松懈态度、八卦和诽谤，还是不诚实，消极行为都很容易占据上风。

当规范发生变化时，人们往往会问“这是怎么发生的？” 我在这里告诉你：它从顶部开始。领导力是会传染的，不管领导者是否知道。如果领导者的标准出现偏差，组织的标准也会随之而来。如果领导的价值观受到损害，企业的价值观也不会落后太多。必须密切关注您自己的领导力，因为其他人肯定会一一跟随您的领导，直到您的整个团队都受到影响。

以下是领导者可以确保其富有感染力的领导力只传播良好品质的一些方法：

保持一致和可预测。如果您想获得信任、尊重和可信，人们必须知道他们可以依靠您的行为始终保持一致。

忠于你的价值观。让其他人知道你是谁，你代表什么，并通过你每天践行你的价值观的榜样。让人们有理由对效仿你感到满意。

评估您的沟通。领导者经常交流，人们很快就能判断这些交流以及他们从肢体语言和非语言交流中得到的暗示。想想你在说什么——更重要的是——你是如何说的。

向人们展示什么对你最重要。了解什么对某人重要的最快方法是看看他们把时间花在什么上面。问问自己，你是在以反映你的价值观的方式度过你的时间，还是在发送混合信息。

掌控你的情绪。如果你很快就发脾气，如果你在事情出错时大喊大叫，如果你很容易失去耐心，那么你就在向其他人发送信息，告诉别人你可以——甚至可能期望——这样做。不要让自己的行为证明尖叫、发脾气或虐待。记住，你的情绪有能力让人舒服或不舒服——你希望它是什么？

体现积极性。积极的领导意味着积极的团队和积极的组织；消极的领导者正在努力建立一个基于消极的团队和文化。

以您希望被对待的方式对待他人。以尊重和尊严对待他人，他们也会一视同仁地对待您和他们的同事。

当您是领导者时，您的行为会不断受到其他人的监视。问问你自己，你是否希望你领导的人效仿你所做的以及你是如何做的。如果没有，请考虑您如何领导并致力于树立一个好榜样。

从内部领导：如果你知道你的领导力具有传染性，你就更有可能表现出值得关注的行为。https://www.lollydaskal.com/leadership/your-leadership-is-contagious-whether-you-know-it-or-not/